{"id":3757,"date":"2025-09-19T13:50:48","date_gmt":"2025-09-19T12:50:48","guid":{"rendered":"https:\/\/chc-bh.com\/index.php\/2025\/09\/19\/strategies-d-acquisition-dans-l-igaming-comment-les-operateurs-batissent-leur-futur-grace-a-des-alliances-ciblees\/"},"modified":"2025-09-19T13:50:48","modified_gmt":"2025-09-19T12:50:48","slug":"strategies-d-acquisition-dans-l-igaming-comment-les-operateurs-batissent-leur-futur-grace-a-des-alliances-ciblees","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/chc-bh.com\/index.php\/2025\/09\/19\/strategies-d-acquisition-dans-l-igaming-comment-les-operateurs-batissent-leur-futur-grace-a-des-alliances-ciblees\/","title":{"rendered":"Strat\u00e9gies d\u2019acquisition dans l\u2019iGaming : comment les op\u00e9rateurs b\u00e2tissent leur futur gr\u00e2ce \u00e0 des alliances cibl\u00e9es"},"content":{"rendered":"

Le secteur de l\u2019iGaming poursuit une expansion fulgurante\u202f: entre 2018 et 2024, le chiffre d\u2019affaires mondial a franchi les 90\u202fmilliards de dollars, port\u00e9 par la diffusion du mobile, le streaming en direct et l\u2019\u00e9mergence de la r\u00e9alit\u00e9 augment\u00e9e. Cette croissance s\u2019accompagne d\u2019une concurrence acharn\u00e9e\u202f: chaque plateforme cherche \u00e0 offrir la meilleure exp\u00e9rience, le plus grand catalogue de jeux et les conditions de retrait les plus attractives. <\/p>\n

Dans ce contexte, choisir le bon partenaire devient aussi crucial que de s\u00e9lectionner le meilleur casino en ligne<\/a> pour ses joueurs. Le site Normandie2014 propose une s\u00e9lection de ressources utiles pour identifier les acteurs fiables du march\u00e9, sans pr\u00e9tendre fournir de classements officiels. <\/p>\n

La probl\u00e9matique qui se dessine est claire\u202f: pourquoi les acquisitions, plut\u00f4t que le simple d\u00e9veloppement interne, sont-elles aujourd\u2019hui le levier privil\u00e9gi\u00e9 pour acc\u00e9l\u00e9rer la croissance\u202f? Les op\u00e9rateurs constatent que l\u2019achat de studios, de licences ou de solutions de paiement permet de r\u00e9duire le temps de mise sur le march\u00e9, d\u2019enrichir le portefeuille de jeux et de s\u00e9curiser les exigences r\u00e9glementaires. <\/p>\n

Cet article d\u00e9crypte les strat\u00e9gies d\u2019acquisition les plus r\u00e9pandues, les crit\u00e8res qui d\u00e9terminent leur succ\u00e8s, les risques \u00e0 anticiper et les perspectives d\u2019avenir, notamment sous l\u2019influence de la blockchain et du m\u00e9tavers. <\/p>\n

1. Les grandes tendances d\u2019acquisition dans l\u2019iGaming \u2013 420\u202fmots<\/h2>\n

De 2018 \u00e0 2024, le volume des deals dans le secteur a presque doubl\u00e9, passant de 12\u202fmilliards \u00e0 plus de 22\u202fmilliards de dollars. Cette hausse refl\u00e8te trois grandes dynamiques\u202f: la qu\u00eate de diversification du catalogue, l\u2019ambition d\u2019\u00e9tendre la pr\u00e9sence g\u00e9ographique et la n\u00e9cessit\u00e9 de renforcer la conformit\u00e9 aux exigences locales. <\/p>\n

Les cibles se d\u00e9clinent en trois cat\u00e9gories principales\u202f: les studios de jeux (souvent sp\u00e9cialis\u00e9s dans le mobile ou la VR), les fournisseurs de paiement (pour offrir des retraits instantan\u00e9s) et les plateformes de streaming qui permettent le live\u2011dealer. <\/p>\n

Les motivations sont claires. D\u2019une part, la diversification du portefeuille de jeux r\u00e9duit la volatilit\u00e9 du revenu\u202f: un catalogue riche en slots \u00e0 haut RTP, en jeux de table \u00e0 faible variance et en exp\u00e9riences de casino en ligne fiable cr\u00e9e un \u00e9quilibre qui attire \u00e0 la fois les joueurs occasionnels et les gros parieurs. D\u2019autre part, l\u2019acc\u00e8s \u00e0 de nouveaux march\u00e9s \u2013 par exemple l\u2019Europe de l\u2019Est ou l\u2019Am\u00e9rique latine \u2013 n\u00e9cessite souvent l\u2019obtention de licences locales, plus rapides \u00e0 obtenir lorsqu\u2019on acquiert un op\u00e9rateur d\u00e9j\u00e0 en r\u00e8gle. Enfin, la conformit\u00e9 (KYC, AML, GDPR) devient un crit\u00e8re d\u00e9cisif\u202f; int\u00e9grer un partenaire qui poss\u00e8de d\u00e9j\u00e0 les certifications r\u00e9duit les co\u00fbts de mise en conformit\u00e9. <\/p>\n

Diversification du portefeuille de jeux \u2013 150\u202fmots<\/h3>\n

Les op\u00e9rateurs veulent r\u00e9pondre \u00e0 une demande multicanale o\u00f9 le joueur passe du slot \u00e0 5\u202f% de volatilit\u00e9 \u00e0 la table de blackjack \u00e0 RTP 99,5\u202f% en quelques clics. L\u2019acquisition d\u2019un studio sp\u00e9cialis\u00e9 dans les jeux en r\u00e9alit\u00e9 virtuelle a permis \u00e0 un grand groupe europ\u00e9en de lancer \u00ab\u202fVR\u2011Spin\u202f\u00bb, un slot \u00e0 6\u202flignes de paiement o\u00f9 le jackpot progresse en temps r\u00e9el. Cette initiative a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 une hausse de 12\u202f% du temps moyen pass\u00e9 sur le site, preuve que la nouveaut\u00e9 attire l\u2019attention. <\/p>\n

Expansion g\u00e9ographique via des licences locales \u2013 130\u202fmots<\/h3>\n

Obtenir une licence de jeu en Bulgarie ou au Br\u00e9sil repr\u00e9sente un co\u00fbt administratif \u00e9lev\u00e9, mais l\u2019achat d\u2019un op\u00e9rateur d\u00e9j\u00e0 agr\u00e9\u00e9 permet de contourner ces obstacles. Un op\u00e9rateur nord\u2011am\u00e9ricain a rachet\u00e9 une plateforme de casino en ligne locale au Mexique, profitant d\u2019avantages fiscaux et d\u2019une base de joueurs d\u00e9j\u00e0 familiaris\u00e9e avec les exigences de mise (wagering). En moins d\u2019un an, le volume des d\u00e9p\u00f4ts a augment\u00e9 de 28\u202f%, illustrant la puissance d\u2019une entr\u00e9e \u00ab\u202fcl\u00e9 en main\u202f\u00bb. <\/p>\n

2. Mod\u00e8les d\u2019int\u00e9gration post\u2011acquisition \u2013 380\u202fmots<\/h2>\n

Apr\u00e8s la signature, deux grands mod\u00e8les d\u2019int\u00e9gration s\u2019affichent. Le premier, l\u2019int\u00e9gration totale, consiste \u00e0 absorber la cible dans l\u2019infrastructure existante, \u00e0 harmoniser les syst\u00e8mes de paiement, les processus KYC et les bases de donn\u00e9es. Le second, le mod\u00e8le de holding, laisse la cible op\u00e9rer de fa\u00e7on autonome tout en partageant les services centraux (API de paiement, data\u2011analytics). <\/p>\n

La gestion des talents est un enjeu critique\u202f: retenir les d\u00e9veloppeurs qui ont cr\u00e9\u00e9 le jackpot de 1\u202fmillion d\u2019euros ou le syst\u00e8me de bonus \u00e0 retrait instantan\u00e9 est indispensable. Les op\u00e9rateurs qui r\u00e9ussissent \u00e0 instaurer une culture d\u2019entreprise hybride, m\u00ealant l\u2019esprit start\u2011up du studio acquis et la rigueur d\u2019une grande soci\u00e9t\u00e9, voient leur taux de turnover chuter de 30\u202f%. <\/p>\n

Les synergies technologiques se traduisent souvent par des API unifi\u00e9es qui permettent aux \u00e9quipes produit d\u2019acc\u00e9der \u00e0 un data\u2011lake commun, o\u00f9 chaque session de jeu, chaque mise et chaque retrait sont analys\u00e9s pour affiner la personnalisation. <\/p>\n

Le \u201chub\u2011and\u2011spoke\u201d technologique \u2013 120\u202fmots<\/h3>\n

Dans ce sch\u00e9ma, le hub centralise les services critiques\u202f: paiement, KYC, gestion des bonus et reporting r\u00e9glementaire. Les spokes, quant \u00e0 eux, conservent leurs sp\u00e9cificit\u00e9s de jeu (slots, live\u2011dealer, poker). Cette architecture r\u00e9duit le temps de mise sur le march\u00e9 de nouvelles fonctionnalit\u00e9s de 40\u202f%, car les \u00e9quipes n\u2019ont plus \u00e0 recr\u00e9er les modules de conformit\u00e9. Un op\u00e9rateur a ainsi pu lancer un nouveau slot \u00e0 volatilit\u00e9 \u00e9lev\u00e9e en moins de six semaines, apr\u00e8s l\u2019acquisition d\u2019un studio sp\u00e9cialis\u00e9. <\/p>\n

3. Analyse comparative de trois strat\u00e9gies d\u2019acquisition embl\u00e9matiques \u2013 460\u202fmots<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n
Op\u00e9rateur<\/th>\nType d\u2019acquisition<\/th>\nObjectif principal<\/th>\nR\u00e9sultat \u00e0 2\u202fans<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Operator A<\/td>\nAchat d\u2019un studio de jeux mobile<\/td>\nAccro\u00eetre le trafic mobile<\/td>\n+35\u202f% d\u2019utilisateurs actifs<\/td>\n<\/tr>\n
Operator B<\/td>\nFusion avec une plateforme de paiement<\/td>\nR\u00e9duire les co\u00fbts de transaction<\/td>\n-22\u202f% de frais op\u00e9rationnels<\/td>\n<\/tr>\n
Operator C<\/td>\nPrise de participation dans un casino en ligne local<\/td>\nEntr\u00e9e sur le march\u00e9 fran\u00e7ais<\/td>\nPart de march\u00e9 7\u202f% en 18\u202fmois<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Les trois cas partagent une due\u2011diligence rigoureuse\u202f: chaque \u00e9quipe a analys\u00e9 les donn\u00e9es de jeu, les mod\u00e8les de revenu et les exigences de conformit\u00e9 avant de signer. La data\u2011analytics a permis de quantifier les synergies potentielles, comme la r\u00e9duction du churn gr\u00e2ce \u00e0 des campagnes de bonus cibl\u00e9es. <\/p>\n

Les diff\u00e9rences r\u00e9sident dans l\u2019horizon d\u2019int\u00e9gration et le niveau de contr\u00f4le. Operator A a opt\u00e9 pour une absorption totale, r\u00e9\u00e9crivant les API du studio pour les aligner sur son hub. Operator B a pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 le mod\u00e8le de holding, conservant l\u2019autonomie du syst\u00e8me de paiement tout en partageant les co\u00fbts de serveur. Operator C, quant \u00e0 lui, a limit\u00e9 son contr\u00f4le \u00e0 45\u202f% du capital, privil\u00e9giant une collaboration souple afin de respecter les exigences du march\u00e9 fran\u00e7ais, notamment la r\u00e8gle du retrait instantan\u00e9. <\/p>\n

4. Risques et \u00e9cueils fr\u00e9quents des acquisitions iGaming \u2013 410\u202fmots<\/h2>\n

La sur\u00e9valuation des actifs repr\u00e9sente le premier pi\u00e8ge. Un jeu viral peut cr\u00e9er un buzz temporaire, mais son cycle de vie reste limit\u00e9. Certains op\u00e9rateurs ont pay\u00e9 des primes excessives pour des titres dont le RTP \u00e9tait attractif mais la r\u00e9tention des joueurs faible, entra\u00eenant une perte de valeur de 18\u202f% en six mois. <\/p>\n

L\u2019incompatibilit\u00e9 r\u00e9glementaire est un autre risque majeur. Une licence de jeu en Malte ne se traduit pas automatiquement en conformit\u00e9 avec les exigences de la France ou de la Belgique. Les licences incompatibles obligent souvent \u00e0 obtenir de nouvelles autorisations, ce qui retarde le retour sur investissement. <\/p>\n

La perte de culture d\u2019entreprise survient quand l\u2019int\u00e9gration est trop brutale. Le turnover post\u2011acquisition peut atteindre 40\u202f% si les \u00e9quipes per\u00e7oivent une dilution de la marque ou une perte d\u2019autonomie. Cette fuite de talents affecte directement la capacit\u00e9 \u00e0 maintenir les niveaux de volatilit\u00e9 et de RTP attendus par les joueurs. <\/p>\n

La gestion des donn\u00e9es, notamment le respect du GDPR et la protection des informations de paiement, est cruciale. Un manquement entra\u00eene des amendes pouvant atteindre 4\u202f% du chiffre d\u2019affaires mondial, sans compter la perte de confiance des joueurs. <\/p>\n

\u00c9tudes de cas d\u2019\u00e9checs \u2013 150\u202fmots<\/h3>\n

Un op\u00e9rateur asiatique a rachet\u00e9 une start\u2011up europ\u00e9enne sp\u00e9cialis\u00e9e dans les slots \u00e0 jackpot progressif. Malgr\u00e9 une promesse de croissance de 25\u202f% du revenu, la cible ne disposait pas d\u2019une infrastructure de paiement conforme aux exigences de retrait instantan\u00e9. Le co\u00fbt de mise \u00e0 niveau a grignot\u00e9 les marges, et le chiffre d\u2019affaires a chut\u00e9 de 18\u202f% la premi\u00e8re ann\u00e9e, for\u00e7ant l\u2019op\u00e9rateur \u00e0 revendre l\u2019actif \u00e0 perte. <\/p>\n

5. Vers une strat\u00e9gie d\u2019acquisition durable : bonnes pratiques et recommandations \u2013 430\u202fmots<\/h2>\n

Construire une feuille de route align\u00e9e sur la vision \u00e0 cinq ans permet de filtrer les opportunit\u00e9s qui ne contribuent pas aux objectifs strat\u00e9giques. Les op\u00e9rateurs doivent d\u2019abord d\u00e9finir leurs priorit\u00e9s\u202f: expansion g\u00e9ographique, enrichissement du catalogue ou optimisation des co\u00fbts de transaction. <\/p>\n

Prioriser la compatibilit\u00e9 technologique \u00e9vite des d\u00e9penses impr\u00e9vues. Un audit API d\u00e9taill\u00e9, combin\u00e9 \u00e0 une \u00e9valuation de l\u2019architecture cloud, identifie les points de friction avant la signature. <\/p>\n

Mettre en place un comit\u00e9 d\u2019int\u00e9gration, compos\u00e9 de responsables produit, juridique, IT et RH, assure une gouvernance claire. Le comit\u00e9 fixe des KPI (temps de mise sur le march\u00e9, taux de r\u00e9tention des talents, r\u00e9duction des frais de transaction) et un calendrier r\u00e9aliste. <\/p>\n

Valoriser la donn\u00e9e est aujourd\u2019hui indispensable. La cr\u00e9ation d\u2019un data\u2011lake commun, aliment\u00e9 par les logs de jeu, les historiques de mise et les informations de KYC, permet d\u2019alimenter des mod\u00e8les d\u2019IA qui personnalisent les offres de bonus, augmentent le taux de conversion et respectent les exigences de jeu responsable. <\/p>\n

Un plan de communication interne et externe doit accompagner chaque acquisition. En interne, les \u00e9quipes doivent comprendre les b\u00e9n\u00e9fices de la fusion, tandis qu\u2019en externe, la transparence vis\u2011\u00e0\u2011vis des joueurs (notamment sur les changements de conditions de bonus) pr\u00e9serve la confiance. <\/p>\n

Checklist pr\u00e9\u2011acquisition \u2013 130\u202fmots<\/h3>\n
    \n
  • V\u00e9rifier la conformit\u00e9 des licences (juridiction, exigences de retrait instantan\u00e9). <\/li>\n
  • Analyser les performances des jeux (RTP moyen, volatilit\u00e9, taux de r\u00e9tention). <\/li>\n
  • Auditer les API et l\u2019infrastructure cloud (compatibilit\u00e9, scalabilit\u00e9). <\/li>\n
  • \u00c9valuer le portefeuille de talents (d\u00e9veloppeurs, chefs de produit). <\/li>\n
  • Estimer les synergies financi\u00e8res (r\u00e9duction des frais de transaction, \u00e9conomies d\u2019\u00e9chelle). <\/li>\n
  • Cartographier les risques r\u00e9glementaires (GDPR, AML). <\/li>\n
  • Examiner la base de donn\u00e9es joueurs (qualit\u00e9, segmentation). <\/li>\n
  • D\u00e9finir les KPI d\u2019int\u00e9gration (temps de mise sur le march\u00e9, churn). <\/li>\n
  • Planifier le comit\u00e9 d\u2019int\u00e9gration (r\u00f4les, responsabilit\u00e9s). <\/li>\n
  • Pr\u00e9parer le plan de communication (interne, externe, joueurs). <\/li>\n<\/ul>\n

    Conclusion \u2013 200\u202fmots<\/h2>\n

    Les acquisitions sont devenues le moteur principal de la croissance dans l\u2019iGaming, offrant aux op\u00e9rateurs un moyen rapide d\u2019enrichir leur catalogue, de p\u00e9n\u00e9trer de nouveaux march\u00e9s et de r\u00e9duire les co\u00fbts de conformit\u00e9. Le succ\u00e8s repose sur un \u00e9quilibre d\u00e9licat\u202f: ambition expansionniste d\u2019un c\u00f4t\u00e9, ma\u00eetrise rigoureuse des risques de l\u2019autre. <\/p>\n

    En suivant les bonnes pratiques \u2013 feuille de route claire, audit technologique approfondi, comit\u00e9 d\u2019int\u00e9gration d\u00e9di\u00e9 et valorisation des donn\u00e9es \u2013 les acteurs peuvent transformer chaque deal en un levier durable. <\/p>\n

    L\u2019\u00e9mergence de la blockchain, qui promet des retraits instantan\u00e9s et une tra\u00e7abilit\u00e9 totale, ainsi que le m\u00e9tavers, qui ouvre la porte \u00e0 des exp\u00e9riences de casino immersives, red\u00e9finiront les crit\u00e8res d\u2019acquisition dans les ann\u00e9es \u00e0 venir. Les op\u00e9rateurs qui sauront anticiper ces \u00e9volutions, tout en s\u2019appuyant sur des ressources fiables comme Normandie2014, seront les mieux plac\u00e9s pour b\u00e2tir le futur du jeu en ligne.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Le secteur de l\u2019iGaming poursuit une expansion fulgurante\u202f: entre 2018 et 2024, le chiffre d\u2019affaires mondial a franchi les 90\u202fmilliards de dollars, port\u00e9 par la diffusion du mobile, le streaming en direct et l\u2019\u00e9mergence de la r\u00e9alit\u00e9 augment\u00e9e. Cette croissance s\u2019accompagne d\u2019une concurrence acharn\u00e9e\u202f: chaque plateforme cherche \u00e0 offrir la meilleure exp\u00e9rience, le plus grand […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ocean_post_layout":"","ocean_both_sidebars_style":"","ocean_both_sidebars_content_width":0,"ocean_both_sidebars_sidebars_width":0,"ocean_sidebar":"","ocean_second_sidebar":"","ocean_disable_margins":"enable","ocean_add_body_class":"","ocean_shortcode_before_top_bar":"","ocean_shortcode_after_top_bar":"","ocean_shortcode_before_header":"","ocean_shortcode_after_header":"","ocean_has_shortcode":"","ocean_shortcode_after_title":"","ocean_shortcode_before_footer_widgets":"","ocean_shortcode_after_footer_widgets":"","ocean_shortcode_before_footer_bottom":"","ocean_shortcode_after_footer_bottom":"","ocean_display_top_bar":"default","ocean_display_header":"default","ocean_header_style":"","ocean_center_header_left_menu":"","ocean_custom_header_template":"","ocean_custom_logo":0,"ocean_custom_retina_logo":0,"ocean_custom_logo_max_width":0,"ocean_custom_logo_tablet_max_width":0,"ocean_custom_logo_mobile_max_width":0,"ocean_custom_logo_max_height":0,"ocean_custom_logo_tablet_max_height":0,"ocean_custom_logo_mobile_max_height":0,"ocean_header_custom_menu":"","ocean_menu_typo_font_family":"","ocean_menu_typo_font_subset":"","ocean_menu_typo_font_size":0,"ocean_menu_typo_font_size_tablet":0,"ocean_menu_typo_font_size_mobile":0,"ocean_menu_typo_font_size_unit":"px","ocean_menu_typo_font_weight":"","ocean_menu_typo_font_weight_tablet":"","ocean_menu_typo_font_weight_mobile":"","ocean_menu_typo_transform":"","ocean_menu_typo_transform_tablet":"","ocean_menu_typo_transform_mobile":"","ocean_menu_typo_line_height":0,"ocean_menu_typo_line_height_tablet":0,"ocean_menu_typo_line_height_mobile":0,"ocean_menu_typo_line_height_unit":"","ocean_menu_typo_spacing":0,"ocean_menu_typo_spacing_tablet":0,"ocean_menu_typo_spacing_mobile":0,"ocean_menu_typo_spacing_unit":"","ocean_menu_link_color":"","ocean_menu_link_color_hover":"","ocean_menu_link_color_active":"","ocean_menu_link_background":"","ocean_menu_link_hover_background":"","ocean_menu_link_active_background":"","ocean_menu_social_links_bg":"","ocean_menu_social_hover_links_bg":"","ocean_menu_social_links_color":"","ocean_menu_social_hover_links_color":"","ocean_disable_title":"default","ocean_disable_heading":"default","ocean_post_title":"","ocean_post_subheading":"","ocean_post_title_style":"","ocean_post_title_background_color":"","ocean_post_title_background":0,"ocean_post_title_bg_image_position":"","ocean_post_title_bg_image_attachment":"","ocean_post_title_bg_image_repeat":"","ocean_post_title_bg_image_size":"","ocean_post_title_height":0,"ocean_post_title_bg_overlay":0.5,"ocean_post_title_bg_overlay_color":"","ocean_disable_breadcrumbs":"default","ocean_breadcrumbs_color":"","ocean_breadcrumbs_separator_color":"","ocean_breadcrumbs_links_color":"","ocean_breadcrumbs_links_hover_color":"","ocean_display_footer_widgets":"default","ocean_display_footer_bottom":"default","ocean_custom_footer_template":"","ocean_post_oembed":"","ocean_post_self_hosted_media":"","ocean_post_video_embed":"","ocean_link_format":"","ocean_link_format_target":"self","ocean_quote_format":"","ocean_quote_format_link":"post","ocean_gallery_link_images":"on","ocean_gallery_id":[],"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-3757","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorised","entry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/chc-bh.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3757","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/chc-bh.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/chc-bh.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/chc-bh.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/chc-bh.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3757"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/chc-bh.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3757\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/chc-bh.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3757"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/chc-bh.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3757"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/chc-bh.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3757"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}